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Prozess-Beratung

Agiler Change

Die versprochene Performance agiler Entwicklungsteams lässt auf sich warten? Der fokussierte Kundennutzen und die hohe Kundenzufriedenheit sind noch nicht zu erkennen? 

Agile Teams – Product Owner, Scrum Master und das Development Team – sind heute schon weit verbreitet, ja fast obligatorisch. Für übergreifende Themen werden gerne Gilden gebildet. Anforderungen und Aufgaben sind als User Stories beschrieben und finden sich in diversen Backlogs wieder.  

Aber ist dies wirklich schon agil? 

Verbesserung der Unternehmensleistung

Erst der tatsächliche Wandel – Agile Change – einer Organisation erreicht das Kernziel: die Verbesserung der Unternehmensleistung. Agile Entwicklerteams sind ein geeignetes Mittel dieses Ziel zu erreichen, aber erst der Beginn des Wandels. Eine ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette gegliedert in die zentralen Bereiche Kundenzufriedenheit, Time-to-Market, Innovationsfähigkeit und Weiterentwicklungspotenzial ist wichtig, um eine nachhaltige Verbesserung der Unternehmensleistung zu erreichen.    

Wie die agile Produktentwicklung, ist auch der Agile Change einer Organisation ein iterativer Prozess, basierend auf EmpirieSchritt für Schritt werden so, basierend auf den gemachten Erfahrungen, Entscheidungen getroffen mit dem Ziel die Unternehmensleistung zu steigern.  

Wir unterstützen Sie dabei den Prozess zu starten, passende Pilotfelder zu identifizieren, Veränderungen messbar zu machen und den agilen Mindset auf allen Ebenen nachhaltig zu verankern. Unser Ziel ist es dabei stets, Sie zu befähigen den Wandel aus eigener Kraft weiter voranzutreiben zu können. 

Leitplanken für echte Agilität

Als moderner IT-Dienstleister sind wir darauf spezialisiert Sie in den beiden wichtigen Bereichen Kundenzufriedenheit und Time-to-Market zu unterstützen. Wichtiger Erfolgsfaktor in diesen Bereichen ist der Dreiklang aus performanten agilen Teams, einem modernen agilen Technologie-Stack und moderner Führung  

Die Schwerpunkte unserer jahrelangen Erfahrung mit agilen Change Projekten: 

  • Veränderungen messbar machen und damitamit solide Grundlagen für Management-Entscheidungen schaffen 
  • Moderne Führung mit Management-Methoden treffen (basierend auf den Prinzipien von Objectives and Key Results OKRs oder Evidence-Based Management EBM) 
  • Entwicklung von Führungskräften zu Enablern 
  • Kundenorientierter Produktschnitt mit vertikalen Teams  
  • Cross funktionale Teamzusammensetzung zur besseren Zusammenarbeit von IT und Fachbereichen (BizDevOps Ansatz) 
  • Einführung des Agilen Mindset mit Vertrauen, Fehlerkultur und Spaß auf allen Führungsebenen 
  • Aufbau und Coaching von selbstorganisierten Teams 
  • Moderne Technologien und Architekturen für den agilen Technologie-Stack 

Wir unterstützen im Rahmen des agilen Change alle notwendigen methodischen, technischen und fachlichen Rahmenbedingungen zu schaffen und moderne Führung zu etablieren.  

Diese Leitplanken für echte Agilität schaffen ein fruchtbares Umfeld für high performance Teams und sind der Grundstein um die versprochenen Vorteile von Agilität wie Optimierung der Time-to-Market und Kundenzufriedenheit zu erreichen. 

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